Этапы операционного консалтинга
Внедрение и передача знаний с гарантией результата
План внедрения, обучение HR-команды и руководителей, создание базы знаний, поддержка на старте.
Работающие процессы, а не просто документы. Ваша команда уверенно управляет новой системой.
Быстрый ROI (3–6 месяцев), устойчивые изменения, готовность к стратегическим инициативам.
Проектирование и цифровизация процессов
Разработка регламентов (SOP), подбор и настройка HR-инструментов (онбординг-платформы, документооборот), создание шаблонов.
Готовые к запуску «идеальные» процессы, интеграция с учётными системами.
Снижение времени на рутину до 50%, рост качества данных, улучшение опыта сотрудников.
Приоритетный список процессов для оптимизации с расчётом потенциальной экономии.
Если аудит был — углубляемся в операционные детали. Если нет — проводим фокусную диагностику с нуля.
Детальная процессная диагностика
Картирование процессов, замер метрик (время на задачу, количество ручных операций), анализ цифрового потенциала.